Wenn Sie Bestände reduzieren wollen und gleichzeitig die Liefertreue erhöhen wollen, dann ist Ihre Supply Chain neu zu gestalten. Es erfordert einen systematischen Ansatz, um die scheinbaren Widersprüche aufzulösen und Ihre Kunden besser zu beliefern, bei deutlich niedrigeren Kosten.
BESTgroup hilft Unternehmen bei der Analyse und Neugestaltung von Supply Chain Management Ansätzen sowie Umsetzung von Supply Chain Verbesserungsinitiativen. Wir nutzen das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR), um Prozesse detailliert zu analysieren, ergänzt um die Wertstromanalyse.
Wir helfen unseren Kunden, mit effektivem Supply Chain Management schneller reagieren zu können, Bestände zu senken und Durchlaufzeiten zu verkürzen.
In der Supply Chain optimieren wir Informations-, Material- und Werteflüsse und betrachten von der Supply Chain eines Standortes bis zur unternehmensübergreifenden Supply Chain alle Komplexitätsstufen. Unsere Dienstleistungen reichen von der Supply Chain Diagnose über die Supply Chain Strategiedefinition bis hin zur Gestaltung der Planungs-, Beschaffungs-, Produktions-, Auftragsabwicklungs- und Distributionsprozesse einschließlich der Umsetzung. Von der Supply Chain Konzeption bis zur Supply Chain Transformation unterstützt BESTgroup alle Optimierungsaufgaben. In vielen Projekten wird die Supply Chain Komplexität reduziert – mit erheblichen Kostensenkungen.
Typische Supply Chain Optimierungsansätze
- Bestand reduzieren
- Liefertreue erhöhen
- Lieferzeiten verkürzen
- Supply Chain Management Kosten reduzieren
- Einführung von auftragsbezogener Produktion zur Vermeidung von Lager
Supply Chain Lösungen sind branchenspezifisch
BESTgroup hat Erfahrungen im Supply Chain Management in zahlreichen Branchen.
- Automobilindustrie
- Automobilzuliefererindustrie
- Bauzulieferindustrie
- Chemie
- Elektronik
- Elektrotechnik
- Life Science
- Maschinenbau
- Telekommunikation
Supply Chain Buch
Die Projekterfahrungen von BESTgroup sind in unserem Supply Chain Buch zusammengefasst.